本当の成功と、そのあとの話をしよう

私のクライアントである経営者の皆さんは現役バリバリの方達ですが、

もっぱらの話題は「仕事、ビジネスのその先、成し遂げたあとどう生きるか?」

というライフスタイルについてです。

会社の経営が一段落し、これまでの人生を俯瞰し、思いを馳せた時。

個人として、また事業を通して十分に社会に貢献してきた。

やり切った。

ここから私はどう生きようか?

経営者にとって本当の成功とはなんでしょうか?

ラグジュアリーな服、食、車、家、またセレブリティな人たち囲まれた暮らし?

会社、事業の規模が大きくなること?

人生においての成功の定義は人それぞれであると思います。

私にとっての成功の定義は、まず衣食住足りてお金と時間を好きなことに使える状態になること。

そこに至るにはまず仕事において自分が現場を離れても事業が自律自走している状態であること。

そしてなにより大切なのは、事業において社会に貢献したその後をどう生きるかです。

その後の人生、自分の命をどう使うか?

そんな使命というべきものを見いだし、それに情熱を傾けて生きることです。

それによって手応え、やりがい、生きがいを感じ、生まれてきた意味、存在意義を見いだす。

人生の踊り場に立った時、悠々自適な生活ではなく、
セカンドキャリア・セカンドライフにおいて、
アドベンチャラスでワクワクする新しい人生の景色を一緒に見に行きませんか。

私はその景色を見に行くために、思考と体感覚により皆さんをガイドいたします。

本当の成功と、
そのあとの話をしよう

私のクライアントである
経営者の皆さんは
現役バリバリの方達ですが、

もっぱらの話題は
「仕事、ビジネスのその先、
成し遂げたあとどう生きるか?」

というライフスタイルについてです。

会社の経営が一段落し、
これまでの人生を俯瞰し、
思いを馳せた時。

個人として、また事業を通して
十分に社会に貢献してきた。

やり切った。

ここから私はどう生きようか?

経営者にとって
本当の成功とはなんでしょうか?

ラグジュアリーな服、食、車、家、
またセレブリティな人たち囲まれた暮らし?

会社、事業の規模が大きくなること?

人生においての成功の定義は
人それぞれであると思います。

私にとっての成功の定義は、
まず衣食住足りてお金と時間を
好きなことに使える状態になること。

そこに至るにはまず仕事において
自分が現場を離れても事業が
自律自走している状態であること。

そしてなにより大切なのは、
事業において社会に貢献した
その後をどう生きるかです。

その後の人生、
自分の命をどう使うか?

そんな使命というべきものを見いだし、
それに情熱を傾けて生きることです。

それによって手応え、
やりがい、生きがいを感じ、
生まれてきた意味、
存在意義を見いだす。

人生の踊り場に立った時、
悠々自適な生活ではなく、
セカンドキャリア
セカンドライフにおいて、

アドベンチャラスでワクワクする
新しい人生の景色を
一緒に見に行きませんか。

私はその景色を見に行くために、
思考と体感覚により皆さんを
ガイドいたします。

事業を成長させて次のフェーズに進むには、その中心となる経営者の過去のやり方や成功体験を手放し、あらたなフェーズで求められる取り組みのレベルにアップデートしなければなりません。

ウェルススペクトルは英語圏を中心に企業研修・教育・ビジネススクールでも採用されている成功理論、アセスメント(評価指標)で、世界の企業・経営者・起業家も採用。

非常に汎用性が高く、異なる文化、環境、昨今の変化の激しい状況下においても成果を上げ続けています。

経営者から選ばれる理由

経営者一人ひとりの才能や適性を最大限に引き出し
実際の成果を創出し続けているから

ソース原理とウェルススペクトル理論を用いて多店舗経営を自走化させている現役経営者の高橋自らセッションを提供します。
なお、高橋のセッションの特長は認知行動心理学・哲学・経営学といった複数の理論を組み合わせ、「最適なタイミング」で「最適な支援」を行う点にあります。

経営者から選ばれる理由

経営者一人ひとりの
才能や適性を最大限に引き出し
実際の成果を創出し続けているから

ソース原理とウェルススペクトル理論を用いて多店舗経営を自走化させている現役経営者の高橋自らセッションを提供します。
なお、高橋のセッションの特長は認知行動心理学・哲学・経営学といった複数の理論を組み合わせ、「最適なタイミング」で「最適な支援」を行う点にあります。

それにより、経営者一人ひとりの才能や適性を最大限に引き出し、実際の成果へとつなげることに特化しています。

フロー経営実現セッションとは?

多くの経営者が抱えるのは「社員に任せたものの、結局は自分が現場に出なければ成果が出ない」という悩みです。

フロー経営実現セッションでは、まず経営者自身の目的や志を明確にすることから始めます。そしてその想いが社員やスタッフに伝わり、組織風土となることで自然と組織は自ら動き出すようになります。

つまり、経営者自身が現場に出ることなく、細かい指示をしなくても成果が積み上がる自走する「指示なし組織」を実現するためのセッションです。

フロー経営実現
セッションとは?

多くの経営者が抱えるのは「社員に任せたものの、結局は自分が現場に出なければ成果が出ない」という悩みです。

フロー経営実現セッションでは、まず経営者自身の目的や志を明確にすることから始めます。そしてその想いが社員やスタッフに伝わり、組織風土となることで自然と組織は自ら動き出すようになります。

つまり、経営者自身が現場に出ることなく、細かい指示をしなくても成果が積み上がる自走する「指示なし組織」を実現するためのセッションです。

代表について

株式会社ライフフロー

代表 高橋 友幸

リーダシップ、チームビルディング、マネジメントにウェルスダイナミクス理論を活用し 「社長も社員も自立、自律」したフロー経営へのプロセスをサポートしながら、フィットネスジム経営、教育事業など多数の事業を展開。

「人こそが富」を理念とするウェルスダイナミクス理論を徹底活用。自らはウェルスダイナミクスの特性であるビジョナリーリーダーとしてのエネルギーを発揮して、マジックとも言えるようなイノベーションを起こし続けている。

また起業家や経営者に向けて、ウェルスダイナミクス理論のビジネス活用を啓蒙中。

その他、DJ、武道などサブカルチャーへの造詣も深く、様々な顔を持つ。